1月27日，建投公司2024年務虛會在京召開，會議聚焦“貫徹落實集團公司年度企業(yè)負責人會議精神”主題，圍繞黨的建設、戰(zhàn)略方向、深化改革、公司治理、企業(yè)文化等重大議題開展交流研討，進一步分析形勢、啟發(fā)思路、凝聚共識，著力推動公司高質量發(fā)展。

建投公司黨委書記、董事長鄭江主持會議并講話，黨委副書記、總經理吳新榮等公司領導班子成員，本部各部門、各事業(yè)部負責人出席會議，并逐一交流發(fā)言，提出意見建議。

會議強調，要始終牢記“國之大者”，從講政治的高度審視公司發(fā)展大局。作為國資央企必須深入貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，嚴格執(zhí)行國務院國資委和集團公司部署要求，在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)領域選準高質量賽道集中發(fā)力。要認真落實“三個集中”要求，更加注重提升“五個價值”，努力提高投資能力和投資水平，實現全年“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”。

會議指出，一要準確把握投資定位。開闊視野、放大格局，探索新基建等高附加值業(yè)務，提升競爭力，避免形成路徑依賴。要回歸投資屬性，順應高質量發(fā)展趨勢，深度參與戰(zhàn)略性新興產業(yè)，增強價值創(chuàng)造能力，打破思想禁錮，牢固樹立“行則將至、做則必成”的戰(zhàn)略信心。二要進一步聚焦業(yè)務做減法。做實做細既有業(yè)務領域，著力推動現有項目加速落地，集中資源投向優(yōu)勢領域，助推集團公司優(yōu)勢技術加速成果轉化。要在產業(yè)鏈延伸上做足文章，構建內外部高質量“生態(tài)圈”。要加大市場調查和產業(yè)研判，更好運用并購手段快速切入市場。要通過提升技術和產業(yè)研究能力、資本運作能力、投資研判能力、科學管控能力，打造公司核心競爭力。三要進一步強化市場營銷。構建產業(yè)營銷思維，優(yōu)化區(qū)域市場選擇，找準產業(yè)布局優(yōu)勢地域，建立內部協(xié)同機制、項目分享機制，更好發(fā)揮互助支撐作用。四要進一步向管理要效益。開源節(jié)流、降本增效。強化工作任務落實，嚴格獎懲執(zhí)行。優(yōu)化內部流程機制，進一步厘清管理的邊界、權限、導向等問題，建立暢通的溝通互動渠道。五要進一步推進改革提升。持續(xù)深化三項制度改革，強化工效聯動；健全法人治理機制，建立專職外部董監(jiān)事人才庫；優(yōu)化治理結構，科學實施經理層任期制和契約化管理，激發(fā)子公司尤其是混改公司更好發(fā)揮作用。六要進一步強化風險防范。樹牢“大合規(guī)”理念，完善項目全流程風險管控機制，有效解決“兩金”等事項。七要進一步推進全面從嚴治黨。持續(xù)圍繞干部擔當作為開展執(zhí)紀監(jiān)督。堅持“三個區(qū)分開來”，為實干型干部保駕護航。八要進一步深化企業(yè)文化建設。著力解決員工群眾急難愁盼問題。加強公司品牌建設，主動挖掘公司的成功經驗、典型事跡、優(yōu)秀人物，更好助力公司生產經營。